наверх
убрать
ИНСТРУМЕНТЫ
версия для печати поделиться rss подписка заметил ошибку обратная связь добавить в избранное карта сайта

Социальная ответственность

«Газпром нефть» последовательно интегрирует принципы устойчивого развития и социальной ответственности в стратегию бизнеса.

Компания играет значимую роль в развитии территорий присутствия, являясь крупным налогоплательщиком и работодателем. В «Газпром нефти» принята программа социальных инвестиций «Родные города», направленная на развитие городской среды и социальной инфраструктуры территорий присутствия. Среди наиболее крупных проектов 2013 года — начало строительства в Омске многофункциональных спортивных площадок, строительство в Ханты-Мансийске детского дошкольного учреждения «Планета детства», строительство в г. Ноябрьске спортивного зала «Зенит».

Система приоритетов компании в области устойчивого развития



«Газпром нефть» в полной мере осознает ответственность за сохранение природы. Компания стремится постоянно совершенствовать результаты в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда. На повышение экологической безопасности в 2013 году направлено около 6,5 млрд руб.

«Газпром нефть» уделяет большое внимание работе с персоналом. Один из базовых принципов — предоставление сотрудникам широких возможностей для профессиональной реализации. В 2013 году компания инвестировала в обучение 535 млн руб. В различных образовательных программах приняли участие 74 % сотрудников.

Отчет в области устойчивого развития ОАО «Газпром нефть» за 2013 год

Отчет в области устойчивого развития ОАО «Газпром нефть» за 2013 год

(PDF, 6,87 Mb)


Спартакиада
Спартакиада ОАО "Газпром"
Стратегия развития
Стратегия развития «Газпром нефти»

Стратегическая цель «Газпром нефти» – стать крупным международным игроком российского происхождения, активно участвуя в развитии регионов и обладая высокой социальной и экологической ответственностью.


Мобильные приложения (APP)
Мобильные приложения

Приложения «Газпром нефть для инвесторов» и «Сеть АЗС» для iPhone и iPad.